Je komplexer Projekte werden, desto schwieriger wird es, Aufgaben über alle Teams nachzuverfolgen und Freigabeprozesse zu managen. Aufgaben werden in Excelsheets, Emails und Protokollen festgehalten, sind aber meist in keiner direkten Beziehung mit dem Modell bzw. dem Plan. Der Informationsfluss, wie Aufgaben erledigt werden, wie sie abgschlossen und kommuniziert werden laufen parallel zum Freigabeprozess von Modellen und Plänen. Dies führt dazu, dass Planungsstände oft unvollständig und fehlerhaft sind. Gerade auch in der Kommunikation mit der Bauherrschaft kann das zu Fehlern und Mehrkosten führen.
Sämtliche Aufgaben, Informationsanforderungen, Pendenzen, Entscheide und Freigabeprozesse werden über die gemeinsam genutzte Plattform BIM 360 Docs verwaltet. Aufgaben und Pendenzen können sowohl an Elemente, wie aber auch an Plänen hinzugefügt werden. Jede Aufgabe wir einer person oder einem Team zugeordnet. Die Kommunikation zur Lösungsfindung bleibt an der Aufgabe, bzw. dem Element zugeordnet. Freigabeprozesse im Team oder mit der Bauherrschaft werden nach der selben Systematik gelöst. Der grosse Vorteil von BIM 360 liegt darin, dass das gesamte Aufgaben- und Freigabemanagement über den Browser, also Autorensoftware-unabhängig, bewältigt wird. Entscheider haben damit Zugang zu sämtlichen Modellen, Planen und Dokumenten über den Browser oder Tablett.
Sehen Sie in diesem Webinar, wie Aufgaben und Pendenzen über eine gemeinsames Dokumentenmanagement verwaltet werden, um Projekte professioneller zu führen.